Nous devons créer les conditions favorables au dialogue au sein de l’équipe sur les sujets d’architecture, et nous pensons qu’un rituel hebdomadaire et court est très efficace pour atteindre cet objectif. Nous proposons donc cette réunion de suivi afin que les membres de l’équipe puissent partager :
- les résultats de Proof of Concepts ou de spikes
- les décisions d’architecture en cours ou à réouvrir
- une mise à jour sur le runway d’architecture de votre produit
- les résultats d’une analyse de causes racines (RCA) suite à un incident en production
- …
