Manifeste de la Continuous Architecture

Ce Manifeste de la Continuous Architecture expose un ensemble clair de convictions et de principes qui fondent notre modèle opérationnel d’architecture. Il ne cherche pas à concurrencer d’autres manifestes bien connus (comme le Manifeste Agile ou le Manifeste Réactif), mais ) exprimer une évolution : celle du passage des approches linéaires traditionnelles de planification de bout en bout, basées sur de grands plans initiaux, vers un état d’esprit d’adaptation permanente et de livraison continue.

Tendances et transformations clés

Évolutions qui façonnent l’expérience client et produit

Les clients et utilisateurs en attendent davantage

• Les clients privilégient les produits et services qui solutionne des besoins concrets et les aident à accomplir leurs tâches.
• La majorité abandonnent une entreprise après une mauvaise expérience.
• Leurs attentes sont influencées par les grandes entreprises technologiques.
• Ils privilégient de plus en plus les marques alignées sur des valeurs sociales et environnementales ; les organisations intègrent des objectifs ESG à la fois pour des besoins de confirmité et attractivité.

La technologie change la donne

• Les systèmes cyber-physiques rendent les produits plus intelligents, connectés, personnalisés et efficaces.
• L’intégration du monde numérique et du monde physique ouvre de nouvelles possibilités en matière de fonctionnalités, d’interactions et de services.
• L’intelligence artificielle et les modèles de langage (LLM) permettent des expériences plus personnalisées, efficaces et réactives.

Les modèles économiques évoluent

• Le passage au modèle « as-a-service » transforme les offres (usage plutôt que possession), les modèles de revenus, de vente et de livraison.
• De nouveaux écosystèmes émergent, combinant des capacités issues de secteurs différents pour proposer des services qu’aucune entreprise seule ne pourrait proposer.

Évolutions qui transforment les organisations

La décision devient moins centralisée

• Les équipes proches du problème et du client prennent plus vite des décisions, sans couches d’approbation multiples — elles s’adaptent plus rapidement aux évolutions du marché
• La décentralisation permet de mieux passer à l’échelle en répartissant la charge décisionnelle.

Les faits, soutenus par les données, guident les choix

• Les données offrent une vision objective de la réalité, réduisant l’influence des opinions, émotions et biais personnels.
• Elles aident à détecter plus rapidement les évolutions du marché, des comportements clients et de la concurrence.
• La culture décisionnelle évolue de l’intuition vers une approche plus scientifique.

Les pratiques managériales influencent la performance

• Dans beaucoup d’organisations, la hiérarchie freine l’initiative et limite l’innovation.
• Le manque d’autonomie et de reconnaissance réduit l’engagement, au détriment de la performance économique et sociale.
• Les collaborateurs comme dirigeants appellent à des pratiques managériales renouvellées.

Évolutions qui transforment le logiciel

Déploiement rapide du Software-Defined-X et du X-as-Code

• En passant de solutions centrées matériel à des solutions pilotées par logiciel, le Software-Defined-X :
  • Permet d’adapter rapidement les systèmes aux besoins changeants en abstrahant les dépendances matérielles.
  • Réduit les coûts opérationnels par l’automatisation des tâches répétitives tout en améliorant la résilience en limitant l’erreur humaine.

Le logiciel devient une commodité

• Les plateformes low-code/no-code démocratisent la création logicielle, accélérant l’innovation en abaissant les barrières techniques.
• Les outils d’IA générative et de codage agentique transforment la productivité ; on estime que d’ici cinq ans, 95 % du code sera généré par l’IA (contre 30 % aujourd’hui).

Les plateformes se généralisent

• En séparant les composants stables des différenciateurs, les plateformes offrent des économies d’échelle tout en accélérant l’innovation.
• Les plateformes dotées de fonctions self-service à fort potentiel renforcent l’autonomie des équipes.

Les exigences non fonctionnelles (NFR) deviennent essentielles

• Sécurité, sûreté, confidentialité, résilience, robustesse, durabilité et frugalité deviennent des moteurs clés de l’architecture.
• La traçabilité des exigences garantit que les décisions d’architecture s’alignent sur les impacts métiers (ex. : pratiques SRE).

Nous concevons des expériences produits supérieures

• Nous adoptons une approche outside-in, fondée sur la compréhension du contexte client et des parties prenantes.
• Nous intégrons les pratiques d’exploration du contexte client issues de la sociologie, de l’anthropologie et du marketing.
• Nous exploration du contexte client l’automatisation à visage humain pour rendre les produits et services plus simples à utiliser.
• Nous mettons en oeuvre l’architecture au service du flux, soutenant un développement et des opérations continus grâce à des boucles de rétroaction rapides.
• Nous créons des produits intelligents tirant parti des capacités de l’IA et des LLM.
• Nous développons des produits et services sûrs, sécurisés, durables et antifragiles que les clients peuvent pleinement adopter.
• Nous assurons des processus de livraison et de support efficaces, à la hauteur des attentes des parties prenantes.

Nous promouvons une approche socio-technique

• La Continuous Architecture est récursive : nous concevons les systèmes socio-techniques qui conçoivent et opèrent le système produit.
• L’architecture alimente les discussions essentielles et éclaire les décisions à la fois au niveau de l’entreprise et du produit. Les architectes agissent comme experts et facilitateurs.
• Nous utilisons la modularité pour éliminer les dépendances inter-équipes inutiles — un puissant levier d’autonomie.
• Nous valorisons la symbiose entre humains et machines : humains + IA > humains seuls ou machines seules. L’automatisation totale n’est pas toujours la meilleure réponse.
• Nous favorisons l’organisation apprenante, par le mentorat et l’autonomisation des équipes.
• Nous appliquons la loi de Conway : en structurant les équipes selon l’architecture cible (manoeuvre de Conway inversée), nous réduisons les interfaces et les transferts.
• Nous reconnaissons que toute nouvelle technologie modifient les équilibres sociaux. Nous prônons la co-évolution des systèmes technologiques et sociaux.

Nous concevons et pilotons des systèmes complexes

• Nous privilégions le modélisation et la conception de domaine plutôt que des processus rigides ou des choix technologiques dictés par la mode.
• Nous pratiquons une ingénierie des exigences, fondée sur la rigueur et la traçabilité, liant les objectifs non fonctionnels et leurs métriques aux besoins métiers (ex. : SRE).
• Nous encourageons l’identité auto-souveraine et les smart contacts pour sécuriser les échanges de données dans les écosystèmes.
• Nous étendons le développement produit à la conception des processus de livraison et de support, en validant l’architecture par la livraison rapide et le retour terrain.
• Nous privilégions l’aplatissement des architectures plutôt que la superposition : la décomposition modulaire guide l’évolution du système. Nous standardisons les frontières pour favoriser la réutilisation et la composabilité.
• Nous adoptons le platform thinking pour maximiser la réutilisation et l’autonomie.
• Nous concevons avec une vision holistique, reconnaissant l’interdépendance des modèles économiques, du matériel, du logiciel et des services.
• Nous promouvons l’ingénierie simultanée plutôt que les processus séquentiels.

Nos principes

1. Primauté du client : conception outside-in, fondée sur la recherche et l’empathie.
2. Flux et rétroaction : livraison continue, automatisation et cycles d’apprentissage rapides.
3. Équilibre socio-technique : les systèmes évoluent conjointement avec les personnes et la technologie.
4. Autonomie par la modularité : réduire les dépendances, maximiser l’autonomie.
5. Résilience et responsabilité : concevoir pour la sécurité, la durabilité et la confiance.
6. Vision systèmique : aligner les facteurs humains, technologiques et économiques.

✨ Nous invitons les praticiens, les organisations et les communautés à adopter, partager et faire évoluer ces principes avec nous pour façonner l’avenir de la Continuous Architecture.

Ce document est la deuxième édition (2.0) du Manifeste Continuous Architecture, publiée en 2025.
Il met à jour et enrichit les convictions et principes fondateurs présentés dans la première édition.

ℹ️ Pour des raisons historiques, la première édition du Manifeste Continuous Architecture (1.0) reste disponible en archive.