Frédéric Lé

Frédéric est un expert reconnu en transformation numérique, architecture d’entreprise et gestion des processus, à la fois en tant que penseur et praticien. En tant que conseiller industriel, il a dirigé le développement de la norme Open Agile Architecture^TM et contribué à l’élaboration du Digital Practitioner Body of Knowledge^TM.
Il possède plus de 30 ans d’expérience professionnelle, ayant travaillé pour des entreprises internationales en Europe et en Amérique du Nord en tant que consultant en management et leader en architecture. Il est actuellement administrateur de “France Processus”, le chapitre français de l’Association of Business Process Management Professionals.

Découverte du problème

Contexte et problématique Dans son livre « Kaizen et l’art de la pensée créative », Shigeo Shingo1 identifie trois étapes essentielles dans la résolution de problèmes :

Étude de cas bancaire

Introduction Cette étude de cas bancaire est en cours de développement. Son objectif est d’illustrer les pratiques de la Continuous Architecture. Elle servira principalement à tester le méta-modèle et à fournir un exemple concret à utiliser lors des sessions de formation.